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2013年6月4日，公司总工程师和人力资源部一起前往山西中南部铁路通道项目，开始了为期6天的出差工作。此次出差的目的有：了解项目进展和员工动态；对项目的人员配置、员工心态、工作表现、薪酬调整等各方面进行调查、分析，并提出有效建议方案和对策；对项目技术人员进行技术指导和交流谈心；在全项目范围内贯彻公司制度，组织综合素质培训；活跃项目氛围，开展团队建设活动，提高人员向心力和凝聚力。
5日，公司总工程师前往项目上各个洞口和工地查看现场施工进度，仔细耐心地询问每个技术人员的工作情况，对部分技术难题进行指导和讲解。通过谈心，了解了技术人员的工作水平和思想动态，并及时给予技术支持和关心慰问。
6日下午13点，正是烈日当空阳光暴晒的时候，公司人力资源部部长和主管带着生活用品探望了各个洞口和现场的员工，向他们表示慰问和感谢。部长关切地了解现场员工的生活状况，大到交通住宿，小到洗漱吃饭，事无巨细一一问过，叮嘱员工注意防暑降温，注意生活安全。又了解员工的工作状态，询问有没有遇到什么困难，对近期的工作有没有什么想法，有没有需要人资部门协调解决的问题。现场的员工都很感动，很朴实地说会把本职工作做好，有困难也会积极面对、克服困难。
7日晚19点到22点，公司人力资源部在会议室组织了制度宣贯和综合素质培训，共计29人参加。在3个小时的时间里，人力资源部和项目的员工们一起认真学习了人事管理制度和综合办公室管理制度，从制度执行层面对公司的企业文化、价值观有了更深入的认识和感悟。综合素质培训讲了《沟通技巧》及《高效团队建设》，由浅入深、逐条逐句地将沟通的技巧和团队建设的重要性及方法做出阐述，人资部门将知识链通过浅显易懂的小故事和现场互动的小游戏表达出来，传递给大家，通过提问和思考让员工吸收其中的道理。
8日上午8点30，项目领导在会议室组织召开项目全体员工大会。会上，项目领导班子分别发表了讲话，对近期的工作进行了总结，对下一步工作做出了安排，并对项目各部门的管理者提出了严要求、高标准。随后，会上播放了公司董事长为山西项目部录制的一段视频，将现如今公司的发展状况、业务的开展情况跟大家做了分享，让大家清楚个人发展和公司发展的一致性。董事长强调，山西项目是公司发展中重要的一环，在第一个5年计划和第二个5年计划中起着承上启下的作用，山西项目的顺利完工必将会在公司发展的历史上写下浓墨重彩的一笔。随着项目逐渐进入尾声，项目部全体员工须齐心协力，团结一致，牢记公司创造优质工程回报社会的信念，恪守“让优秀变成一种习惯”的工作作风，攻坚克难，在项目领导班子的带领下，将山西项目顺利收尾，给国家和社会交上一份满意的答卷。董事长的讲话视频让项目全体员工感受到了公司对项目的关注和期望，大家都深受鼓舞。
中午12点，在公司人力资源部和项目办公室的组织和带领下，项目全体员工一起乘车前往临汾市活动拓展基地举行活动。激烈刺激的真人CS对战，考验团队合作的“逃生墙”游戏，让大家在汗水中体会到合作的快乐、胜利的喜悦，也尝到了失败的教训和不甘。最后，大家在烧烤晚会的喷香和酒杯碰撞的响声中结束了一天的活动。
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