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以人为本打造团结的团队
不懈努力争创自信的企业
---在北京中隧2010年年会上的工作报告
（2011年1月10日）
高
各位同事们您们好：
刚刚过去的2010年是北京中隧不平凡的一年，是进步的一年，是奋发的一年，也是稳健成长的一年。这里凝聚着所有员工的爱岗敬业，凝聚着你们的辛苦和不懈努力，凝聚着你们对企业的忠诚和个人优秀品质。我作为董事长，代表所有股东向你们表示衷心的感谢。今天我们在这里召开会议，我们一起回顾过去，总结过程，展望未来，探讨思路，大家献计献策，图谋企业更快更好的发展。根据我的思路我作以下几点报告，供大家审议。
一、2010年工作回顾
我们企业是一个年轻的企业，刚过三年，企业发展必定有它的阶段性、规律性，所以我在这里盘点一下2009年我的工作思路和布署，对照一下2009年的两个部分、13个工作要求：
（一） 公司发展概况和展望
1、利用自身优势，灵活、敏捷、主动抓住经营机会，选好项目快速发展。运用自身资源创造资源，创造优势，给集团公司创造价值，为自己创造价值。
2、继续探索差异化经营，如核电、水电，争取摸索上游产品如BT、总承包，依靠集团品牌，自己创造机会，整合资源。在某个领域，深度开发、发展。
3、紧靠产业链的上下游，夯实公司力量，在人才储备、团队建设、制度创新、内控机制，自主经营。在一年内形成北京中隧自有体系的价值链。二年内有自己的发展定位，有自己的发展规划，有自己企业文化的一个中小企业。
4、三个核心：培养核心市场，培养核心员工，创造核心价值。
5、形成虚心学习的氛围，成为学习型企业，多学多进、走正道、多学习，勤思考。发现不足，迎头赶上。
6、善待朋友，善待伙伴，为别人创造价值，同时为自己留下价值。合作促进发展，合作为图强。因为我们现在还很弱小，只有用自己的部分优势与大企业合作，才能有一席之地。
7、两手都要抓，两手都要硬。经营与管理必须同样有特色，同样有风格。管理不好，效益就流失了，所以今年我们必须对执行力进行提升，要不就造成恶性循环。
（二） 对高管的要求高标准、严要求、促成大将，独挡一面,具体要求：
1、对企业有使命感、认同感。积极上进，勇于探索，不畏艰难，以企业发展壮大为己任，把企业当载体，为人生实现自身价值。对于不畏艰难的解释，搞传统企业，绝对要面对诸多困难，所以大家要有面对困难的勇气和准备。
2、务实、忠诚、敬业，把企业利益作为最高利益。
3、尊重团队，爱护同志。对我们这种刚起步的小企业，尤其需要团结。
4、专业，每一个高管部门领导，都必须把自己分管的业务专业水平，上升到一定高度。
5、高管必须有纵观全局的意识，有组织协调能力，有洞察分辨能力，有个人突破难题瓶颈的能力。
6、求真务实、对局面敏锐、品德高尚，不扯皮、不搞小山头、小团队。企业高管能做到以上几点，企业就大有希望。
今天在这里非常欣喜的是2009年我们的工作思路大部分实现，更值得高兴的是我们这个团队有了共同的理念，我们所有高管业务更成熟，思路更清晰，对自己系统，对自己职责要求更高了；对企业更忠诚热爱。值得高兴的是我们企业有了自己的体系与机制。值得庆贺的是我们公司已经有了共同的价值观，有了企业文化，这是最难能可贵的，所以在这里我祝贺您们这些高管成为北京中隧优秀文化的缔造者。企业有了好的文化，企业一定可以发展壮大。
二、企业面临的形式和要求
1、坚持居安思危
我们的企业劣势比较明显，没有自己的资质，没有办法展开广泛自主的经营，约束了我们企业快速发展，今明两年我们要着力解决资质问题，这是企业的大事，有了资质就可以广泛自主的经营，就可以发展壮大。
2、夯实基础，巩固成果，现在我们有了45个亿的任务，但是刚刚完成不到10个亿，效益还没有回拢，中南部，云桂项目刚刚开始，还有诸多可变因素，所以我们要敏锐警惕关注每一个节点，每一个过程，项目经理要不折不扣履行目标责任书，高度负责，高度敬业，控制不利因素发展，快速处理各种小问题，大问题是小问题多了引起的，及时发现风险源，未雨绸缪，预防胜于惩治，项目上绝不允许有重大决策失误，绝不允许有重大安全事故。
3、公司总部继续抓好制度建设，抓好内控，必须建立体系化、标准化、程序化、目标化、责任化，公司必须对项目进行阶段性的检查、考核、监督、纠正、问责、奖惩。今年将对每个项目进行阶段性审计及效能监察，审查重点特别是公司下发文件，公司制度有没有执行、项目为完成各项任务有没有制订管理细则、项目策划、商务策划有没有执行。有没有民主决策，二次经营是否有效，安全、环保、审计是否留下隐患。企业没有内控最终就是失控，失控就会产生恶果，所以必须抓好内控。所以总部需认真、严格对待对项目效能监察，并对项目班子公正客观的进行效能奖惩。
4、今年公司总部要更大发挥系统作用。计划合同系统要将每个项目预期利润测算好，尽量准确可靠，最好有复核程序，针对预期利润，关注项目进展敏感节点，会同项目部、二次经营小组、财务部、物资部分析利润变化，及时牵头召开经济分析会议，研讨各种利弊情况，一切尽可能按利益最大化努力。总工负责牵头二次经营小组，与项目经理项目总工一起研讨商务策划方案，分工进行二次经营，及时获取进展信息，重大变更项目及时牵头召开会议，不要丧失机会或造成损失。财务部根据预算利润和每月生产计划，预算当年资金回收情况，为公司年度资金使用提供依据，根据当月实际验工计价情况，及时掌握对上对下计价情况，等资金下拨之后根据项目经理用款计划与分管副总一起决定支付。拨款要有理有据，认真筹划。人力资源部继续加强与人才沟通的渠道。暂时不用人也要做到用人时能够及时找到人，继续做好培训计划，做到有目的定期培训，提高员工工作能力和专业素质。人力资源部部长牵头与行政部做好企业党建工作，与党工委保持正常关系。行政部牵头做好宣传和文化工作，企业需要正面的宣传。
5、为了企业健康成长，发挥群策群力作用，为了企业事务的严肃性，可追述性，需加强会议制度。根据生产经营需要，责任人、主管人可不定期召开各种会议，做好会议纪要、记录。项目上每个月项目经理月报必须做到按规定日期、情况真实、详实上报，绝不允许潦草应付，月报真实性最终由项目经理负责。因为公司需要了解项目真实情况，及时作出判断，每个月月报归集后由总经理主持召开一个月一次的政务会议。我本人参加。
6、项目经理要严谨各财务预算指标，除严肃对待进度，安全，质量各要求外，要加强商务策划，二次经营思路。有了利润空间，项目才能健康进行，企业才能盈利，不会赚钱的项目经理不是一个合格的好经理。统筹资金安排，及时保证工地各项用款，保证公司利润回笼，资金回笼纳入项目经理考核范畴。
7、总部各系统负责人，加强内部基础夯实，加强培训，做到系统通畅，充分发挥系统作用。各系统年底做考核评比。
8、今年着力发展经营团队，培养经营班子，让经营班子发挥作用，进入市场，进入新的领域摸爬滚打，为企业长期发展奠定基础。今年公司力争进入BT市场，让公司经营业务更多样化，更自主化。
9、加强团队建设，团队的生成来之不易，没有一定时间的磨合、锤炼只是一个团伙、一盘散沙、只能共富贵，不能共患难，不讲奉献，只讲索取。团队能产生很大的威力，团伙一遇打击就垮。今天非常高兴地是我们经过二、三年的磨合，我们北京中隧不是一个团伙，是一个健康有力的团队，一个健康有力的团队可以击败比你大几倍而不团结的团队，也可以吸引很多不太成规模的社会多种资源，所以团队建设尤其重要。对一些不讲道德，不讲集体利益的个体，他们将受到团队的谴责和唾弃。
10、不允许任何人、有任何以权谋私行为。
三、公司定位及愿景
我们公司要努力做成一个对社会有责任有贡献的民营股份制企业。对国家来说，国有企业是企业，民营企业也是企业，只要企业合法经营，能够创造生产力，解放生产力就是好企业。目前民营中小企业占全国中小企业的99%份额、贡献GDP55%、解决劳动就业65%，这些份额，这些数据就是市场经济的结果，市场经济就是根据市场需求产生各种经济体，自由搭配，所以我们在做企业，也在为社会分担责任，我们要做对社会有贡献的中小企业。
1、我们坚定我们公司理念，严谨做人、专注做事，坚定开拓市场、科学管理、理念创新、合作共赢、奋发图强。
2、阳光工作，阳光生活，打造简单的人际关系。企业不搞帮派、不搞亲疏、不搞政治、讲能力、讲业绩、讲成绩、讲奉献、讲结果。树立正确的荣辱观、以热爱企业、关心企业发展；真心、用心做好自己本职工作，胜任目标为荣。
3、严肃态度，不讲人情，但提供人性化关怀，提供员工学习深造机会，帮助有困难的员工解决燃眉之急。
4、树立员工正确人生观、职业观、每年推荐一本书、每年出一本优秀员工故事集、每年为员工父母祝贺生日、每年开一次年会、每年员工拓展训练至少一次，延长员工入职专业培训。
5、诚信经营、道德做人、德不孤必有邻、走正道学先进、傍大人（因为我们企业个子还小）。
最后祝我们企业在我们共同努力下，茁壮成长，为个人、为家庭、为和谐社会贡献我们应尽的力量。
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