公司召开金寨二期项目策划专题交流会

为加强新项目前期准备工作，提高项目的组织管理水平，公司于9月22日—23日组织召开了为期2天的金寨二期项目策划专题交流会。此次会议本着求真务实的原则，采取全局部署、专项研讨的方式进行。参加本次会议的有公司副总经理高体武、副总经理李发国，金寨一期、二期项目经理、总工，总部各部门人员。
        公司副总经理李发国首先介绍了金寨二期项目目前各项筹备工作的进展情况。为更好理清各项准备工作，李总用思维导图模式对全局部署及各部门的重点工作进行了分解，主要涉及成本测算、班组设置、变更要点、资金流预测、工序工程项目的盈亏预测分析及应对预案等，并对部门间的配合协调进行了安排，要求相关部门、相关人员狠抓落实，务必牢记时间节点，按时完成会议中布置的任务。
        金寨二期项目经理孙学武提前做了详细的项目策划PPT，主要对金寨二期工程概况、进度安排、成本控制、班组划分、施工关键难点等进行了专项汇报及研讨。金寨一期项目经理高扬坚重点就工程管理、征地拆迁等做了经验介绍。
        总部各部门对资源配置、组织机构设置、人员配置等相关细节进行了讨论和评估，并提出了自己的意见和建议。金寨二期项目经理孙学武表示，会后将根据大家的建议进一步修改、完善项目策划方案，为切实可行的安排施工做好准备。
        在总结讲话中，公司副总经理高体武指出，本次策划交流会给新项目提供了重要的信息资源和理论依据，对新项目的开展有着重要的指导意义，这种前期的策划交流模式值得进一步推广，希望金寨二期项目狠抓落实，确保交流会会议精神有效执行。经过金寨一期全体员工的共同努力，项目施工稳步推进，各项工作得到了业主、监理的认可和好评，为企业赢得了声誉，在这么好的外部环境下，金寨二期要百尺竿头，更进一步。同时，期望通过交流研讨，群策群力，进一步提升项目管理水平，为企业创造更多的效益，促进企业持续健康发展。  

（刘金灿）